由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达潜力的测试。同时、入职后将备选人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门实际状况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等资料。
为了做好后备人才的选拔和培养工作，各部门需提高对此项工作的重视程度，参照选拔条件，用心、慎重地推荐后备人才候选人;对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常工作中给予大力支持，公司将后备人才的培养工作，作为对该部门负责人考核的指标之一。
每次培训为新员工在融入企业环境的过程中注入了动力和信心，为他们即将开始的“新”生活奠定了基础。
公司鼓励员工不断学习、更新知识结构、且精心实施员工培训工作，力求让培训所开发的智力资本，为企业带来核心竞争力，不断提高服务质量。同时，亦鼓励员工对公司的发展和管理提出自己的看法、观点或合理化可行性建议。
拓展训练是一个窗口，是新员工们了解公司、融入公司的一个重要渠道。
祝福新同事在瑞德丰的职业生涯中有一个良好的开端，期待他们能与公司同成长，共繁荣。
